"L'oisiveté est, dit-on, la mère de tous les vices, mais l'excès de travail est le père de toutes les soumissions."
Albert Jacquard
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Le burn-out n'est pas une fatalité
Quels sont ses symptômes ?
Comment le prévenir ?
Comment le traiter ?
Comment empêcher le burn-out :
de faire chuter les performances de l'entreprise?
de détruire la cohésion des équipes et l'implication des salariés?
d'être à l'origine de coûteuses procédures judiciaires?
L'entreprise ne doit pas être un lieu de souffrance. Au-delà de la religion économique, il existe un pari humaniste : plus la personne et ses valeurs sont respectées, plus elle est performante. Le burn-out résulte d'une déchirure entre les demandes de l'entreprise et les valeurs de l'individu. L'illusion serait de croire que l'on peut s'en sortir tout seul uniquement grâce à un arrêt de travail. L'accompagnement, indispensable, consiste (entre autres) à consolider l'identité de la personne pour qu'elle puisse y trouver ses ressources et ses propres solutions.
